みなさん、こんにちは(‘◇’)ゞ

今月も、未来デザイン会議が開催されました。

経営分析やESナビなどの自法人に対する分析結果をもとに

課題を出し合い、具体的なアクションを導いていきます

強みを更に伸ばし、課題にトライしていく風土が確実に出来てきています(#^^#)

出来ている事　出来ていない事

これから未来に対して

できる事　やりたい事

確かな１歩に繋がるアクションがここにはあります。

関わる全ての方々にとって

良い環境となるように

これからも取り組み続けます（´∀｀*）ｳﾌﾌ

今回の副主任研修テーマは、『面談力』です。(‘◇’)ゞ

今年度から、新しいキャリアパス(人事考課)システムとなり、10月から面談が開始されます。

「面談って難しい・・・」「何を伝えていいかわからない・・・」と感じている役職者の方も少なくないと思います(;^ω^)

『面談はあくまで手段』であり、何を目的としているのかを皆で考えました。

成長課題を感じて頂けるような面談とは？

どんな面談何だろう？

「私の面談は、それだから上手くいかなかったんだ」

という参加者された方からも、気付きの声がありました(#^^#)

今後も役職者の方の「どうしたらいいんだろう？」に寄り添いながら

職員さん一人ひとりの成長に繋がるように

学べる場をデザインしていきます🎨

今回はリーダー研修の風景をお伝えします😄

今年から、リーダーさん達の学びの場として3ヶ月に1回の頻度でリーダー研修を開催しています。

講師は、当法人のキャリアコンサルタントとしても活躍されている塩塚さんです(#^^#)

今回のテーマは、『コンセンサス』です。

コンセンサスとは、『合意形成』のことです(/・ω・)/

組織やチームにとっては、とても重要なテーマです。

コンセンサスゲーム『NASAゲーム』をしながら、合意形成の難しさや大切さを学びました(*^-^*)

皆さん真剣です❕❕

お互いの考えを交わし合うから相乗効果が生まれてきます。

『リーダーは中間ではなく、中心なんだよ』って、塩塚さんより温かいメッセージをお伝え頂きました(*^-^*)

1人1人のリーダさんが現場にいてくれているから、当法人は成り立っています。

これからもリーダーさん1人1人に寄り添いながら歩んでいきます(*^-^*)

本日、令和6年度の新入職員導入研修の最終報告会を開催しました。

4月に入職された新入職員さん4名が4ヶ月間(全32講義)を終了されました。

この4カ月間、共に学び成長してきた仲間たちと、学んだ事や経験した事、自分自身で立てた目標に対する振り返りなどを管理者さんの前で報告しました(/・ω・)/

入職したばかりは発表するのも、どこか不安げだった様子でしたが( ﾟДﾟ)

今では自分の考えをまとめ自信を持ってお伝え頂く姿は、とても感慨深いものがありました(*´▽｀*)

今年の4人は特に同期の仲間意識が見られており、それぞれの長所を活かしながら、短所を補いながら取り組まれる姿が多く見られていたのが、とても印象的でした(*^-^*)

今後もきっと仲間と一緒に成長してくれると感じています。

この法人で成長できて良かったと思って頂けるように

これからも1人1人の成長に寄り添って行きます(#^^#)

今年度の研修の柱の１つ『副主任研修』が開始されました。

たいようの里(入所)、たいようの家・風(グループホーム)、基幹センター、なごみの里、つくしの里の6名の副主任さんが集まり、お互いの悩みや経験を共有し合いました。

皆さんのチームの成熟度は何パーセントでしょう❔

こういう時、どうしても悪い部分を考えてしまうんですよね(>_<)

自分の部署のプラスを考えながら、悩みを共有しました(*^-^*)

職種や分野、経験年数もバラバラだけど

副主任として悩みは共通する部分が多いのがこの研修の良さです。

自分の経験や失敗が相手のヒントに繋がる

そういった関係から学ぶことが出来るのが

この『副主任研修』です（´∀｀*）ｳﾌﾌ

いかに『自分事に』感じ・関わり合えるか

そんな法人を目指して、今後も研修を職員全員でデザインしていきます(‘◇’)ゞ